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四联集团召开深化改革三年行动调度会

    96日,四联集团党委书记、董事长田善斌主持召开了集团本部深化改革三年行动工作调度会,集团领导张军、陈红兵、曾建江、周红东出席会议,本部全体中层干部参加会议。

  会上学习了重庆市国资委国企三年行动改革任务评估标准,通报了工作进度,提出了各牵头部门三季度和四季度需加大力度完成及推进的任务,相应责任部门回应后续工作安排。

    集团各位分管领导出部署,要求继续深化评估标准的学习,评估引用第三方检查体系,分档打分,层层追责。每月召开会议,看进展看进度,看困难看问题,看措施看效果,看责任落实,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,要提前谋划,保质保量全力完成。三年任务的重中之重集中在制度建设、优化资本布局、市场化经营机制、加强党建四部分,要注意内容与实质的衔接,抓重点,抓实质,把长期发展、能迅速改变困难局面的任务抓实。

    最后,集团党委书记、董事长田善斌作总结发言,提出五点要求。一是要统一思想,落实行动。各级领导、干部、员工要思想一致,做到四个必须:改革必须进行,行动必须到位,任务必须完成,评估必须A级。二是各单位、部门抓好落实具体工作。分管领导加强管理,本部各部门作为主体要尽快完成任务,全员动起来,层层抓落实。三是部门之间,部门与各单位之间要加强协调,要有整体、大局意识,要加强与上级单位的沟通,了解最新要求、评判尺度,学习、引进先进经验并吸收、消化。四是改革办要加强统筹协调、检查、督促、提醒、提示,成果要可视化,掌握证据,定期报表、调度会、专题会机制要建立起来,在上级单位检查前进行自我测评、打分。五是要加强督查督办,在三年行动任务中不能拖后腿,四联集团完全有条件做好,要有高度的责任感、紧迫感。

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