深化改革重塑 激活增长动能 奋力攻坚全年目标任务 中国四联集团召开 2026 年半年工作会议

7 月 31 日，中国四联仪器仪表集团有限公司召开 2026 年半年工作会议，深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立 105 周年大会上的重要讲话精神，严格落实市委六届九次全会、全市深化国资国企改革工作推进会及重庆机电集团2026 年半年工作会议部署要求，全面复盘上半年党建引领、改革重塑、生产经营、风险防控各项工作成效，查摆短板弱项，锚定机电集团 “12358” 战略总纲，系统安排下半年重点攻坚任务。集团党委书记、董事长陈红兵出席会议并作总结讲话，集团党委副书记、总经理罗淋泷主持会议，集团领导班子成员参加会议并通报分管工作进展。   

会议全面总结2026 年上半年党建工作整体落实情况，从政治理论武装、正确政绩观学习教育、意识形态管控、巡察整改闭环、党建与生产经营深度融合、干部人才队伍建设、群团暖心服务等方面复盘成效，对照机电集团 “5543” 考核体系检视差距，明确后续提质升级路径；通报集团上半年生产经营运行数据、本部精干高效本部打造、子企业改革重组等核心成果及改革攻坚、资产盘活、技术创新、党风廉政、纪检监督、财务管控、信访维稳、安全生产等专项工作进展，深度分析经营运行承压点与突破方向，逐条部署下半年落地举措。

    陈红兵在总结讲话中传达了机电集团半年工作会核心精神，重点解读机电集团激活三条增长曲线、实施 “扶摇-破天-星汉” 三大战略行动、存量产业提效、创新动能激活等部署要求，并结合四联实际对下半年工作做出了“以二带三，融入五八，勇争一流”部署，即围绕效能、能级组建二个攻坚组，带动三条曲线任务落实，融合五个重塑和八项具体举措，助力机电集团勇争中国一流的装备制造集团。一是效能数据说话，筑牢第一曲线基本盘，组建以严控成本为精益目标铸竞争力的“极致成本攻坚组”，推广重庆长江轴承公司经验，细化18项财务指标对标推进，每周有改善，月月有迭代。二是能级引擎构建，落实第二、三曲线作战图要求，组建以研发、并购、商业模式重构谋增量的“创新促增攻坚组”，汇总有意向订单的项目，开展工艺或材料大降成本攻关，筛选后公开征集合作方，学习借鉴上海长三角国家技术创新中心做法，组建联合实验室或轻资产运营体，出台《四联集团创新谋增量工作指引》，切实落地增量来源。

会议强调，组建效能、能级两大专项攻坚工作组是集团对标机电 “12358” 战略、统筹推进三条增长曲线落地的关键抓手，全体干部职工要牢牢把握 “以二带三，融入五八，勇争一流” 总体思路，统筹深化五个重塑、落地八项战略举措，一体推进经营提质、改革深化、创新赋能、管理提效、安全维稳各项重点工作。一是健全分层攻坚落实体系，依托两大专项工作组统筹营收、成本、客户、资源全维度经营指标，全面推行全员网格化价值管控机制，对标行业一流找差距、补短板，以全员参与、全域穿透的精益管理持续释放存量产业效能。二是深化战略闭环管理体系，严格对标机电集团标准化战略管理工具，完整落地战略规划、解码、执行、监控、评价五步全流程运行机制，常态化开展复盘调度，推动存量提效、科创增量、资本拓界三条增长曲线精准落地、高效运转。三是构建全员网格治理格局，同步搭建经营管控、安全治理双网格运行体系，以增收、节支双向攻坚为导向重塑岗位价值评价体系，推动指标下沉、责任到人，树立全员控本增效、主动创造价值的经营理念。四是完善高频统筹调度机制，常态化运营多层级经营调度会议，建立快周期检视与战略审计督导体系，以常态化跟踪纠偏保障各项战略部署落地见效，同步从严抓实干部队伍作风建设，强化组织观念、大局意识与廉洁自律底线，凝聚全员实干攻坚强大合力。五是树牢全域安全发展理念，坚持底线思维、极限思维统筹各类风险防控，常态化开展重点领域隐患排查治理，压紧压实各层级安全管理责任，牢牢守住安全生产与和谐稳定基本盘。

公司本部全体中层管理人员及所属企业相关负责人参加会议。