中国四联集团召开2026年8月月度经营分析会

8月10日，中国四联仪器仪表集团有限公司召开 2026年8月月度经营分析会。会议立足机电集团 “12358” 战略总纲，结合年度商业计划重点任务，全面复盘集团 1—7 月生产经营、改革重塑、资产盘活、财务管控、安全环保等重点工作，客观研判当前发展形势，精准梳理运行短板，统筹部署三季度生产经营攻坚任务。集团党委书记、董事长陈红兵作总结讲话，集团党委副书记、总经理罗淋泷主持会议，集团领导班子成员、相关中层管理人员及所属企业相关负责人参加会议。  

会议指出，1‑7月，集团经营运行稳中有压、向好因素持续积累。合并口径营业收入实现平稳增长，工业增加值增速高于全国规模以上工业企业平均水平，外贸出口保持良好增势，两金管控持续深化，亏损企业亏损面不断收窄。与此同时，集团坚持辩证看待发展态势，正视经营运行中的阶段性挑战，持续夯实微观经营基础，增强企业抗风险能力与发展韧性。集团纵深推进机构优化、资源整合、人员优化等系统性改革，各项改革任务按时间节点有序落地。各类资产盘活专项行动高效推进，通过存量资源处置、债权清收、股权优化等多元举措，资产盘活总量与资金回笼进度超额达成阶段目标，多处存量闲置资源盘活对接取得阶段性成果。  

陈红兵强调，当前正值全年目标攻坚的关键窗口期，全体干部职工要锚定年度目标，坚持问题导向、目标导向，以务实攻坚姿态抓实三季度各项工作，全力以赴稳经营、提效益。一是深化精细化成本管控，持续增厚盈利空间。对标先进企业管理经验，持续优化产品结构，多措并举摊薄运营固定成本，推动各项经营指标动态改善、持续向好。二是持续优化资金管理，稳固现金流基本盘。分类施策提升资金回笼效率，加大存量应收、低效存货清理处置力度，严控资金占用，牢牢守住企业资金安全底线。三是纵深推进改革落地，按期完成各项改革任务。紧盯改革时间节点，加快推进机构整合、市场主体清理、股权优化等重点工作，确保各项改革事项按期销号、取得实效。四是加快创新成果转化，打造全新增长引擎。健全集团统一项目统筹机制，规范开展对外协同合作，推动创新合作平台实体化运转，加快核心产业领域项目落地见效，尽快形成有效产能与增量贡献。五是持续加强作风与纪律建设，树立实干导向。牢固树立正确政绩观，严守经营管理纪律，坚决杜绝不实数据、形式化工作。聚焦经营关键领域强化风险防控，以过硬作风保障企业高质量发展。 会上同步部署安全领域重点工作：启动四联集团深入开展群防群治提高企业除险固安实战能力百日攻坚行动。行动以健全群防群治工作体系为核心，围绕网格化管理、全员隐患排查、安全宣教培训、实战能力提升、风险预警、临灾快速处置、“13510” 应急响应等重点内容推进，构建现代化安全治理新格局。结合行动相关要求，会议安排抓好高温汛期安全生产、火灾隐患排查整治、光伏电站防火工作，强化委外作业、资产租赁、合作供应商、劳务派遣、老旧房屋等领域安全管控；持续落实领导带队安全检查制度，紧盯重点区域风险防范，对安全隐患实施清单化、闭环式管理，坚决防范安全风险。 

会议要求，集团各部门、各经营单位要全面对标会议部署，狠抓问题整改落实，把经营分析成果转化为抢订单、降成本、化风险的实际行动，奋力冲刺三季度目标任务，力争圆满完成全年各项目标，持续为机电集团高质量发展注入四联动能。