陈红兵带队赴重标公司开展安全工作专项检查

“这个区域的固定栏杆间距是多少？警示牌内容有没有覆盖到所有风险点？”8月19日，四联集团党委书记、董事长陈红兵带队直插重标公司生产现场，一路走、一路看、一路问，对“百日攻坚”安全隐患提档升级管理落实情况开展“过筛式”检查。

隔离到不到位，现场说了算。聚焦危险区域管控点位，检查组细致核验隔离管控举措落实成效：从警示牌风险提示是否全面醒目、警戒区域划定是否完整，到可移式隔离桩、活动栏杆布设是否灵活适用，再到固定栏杆稳固性、防爆隔离设置规范性，逐项排查、从严把关。检查组强调，隔离防护绝非形式摆设，必须具备实质防护效能，危险区域管控要牢固树立 “安全第一、现场第一、有效隔离第一” 准则，将管控要求落实到每一米防护栏杆、每一块警示标牌。

隐患清不清，数据见真章。抵达监控调度点位后，检查组对照检查表列明的隐患点位逐项对账核查，抽查摄像头布设点位是否科学合理、监控覆盖有无盲区死角、防汛防涝各项部署是否落地到岗到位。检查组明确要求，隐患提档升级治理要杜绝纸面落实，严格执行 “一点一策、一患一档” 精细化管理模式，统筹用好人防、物防、技防防控手段，配齐劳动防护用品、调试优化智能化技防系统，层层拧紧防范人身伤害安全防线。

极端天气怎么防？预案要跑在前面。当前正值主汛期，检查组详细了解厂区周边管网、涵洞、低洼地带积水隐患排查治理进展。检查组要求，各单位要坚持底线思维，前置做好防汛应急准备，统筹落实抽水车、污泥车等应急力量待命安排，盘点补齐抽水机、防汛沙袋等应急物资，恪守 “宁可备而不用、不可用而无备” 原则，确保极端工况下应急队伍与物资保障能够 “拉得出、用得上、打得赢”。

安全不是一个人的事。检查组指出，安全生产治理必须坚持群防群治，充分激活基层 “神经末梢”，引导一线员工当好安全哨兵，做到隐患敢报、快报、如实报。工作推进中要牢牢守住防范人身伤亡事故核心目标，畅通全员隐患排查上报渠道，持续强化风险预判预警能力，实现隐患早识别、早处置，在萌芽阶段化解安全风险。

陈红兵指出，全体干部职工要深刻认识安全生产工作的极端重要性，以 “群防群治百日攻坚行动” 为重要抓手，前置研判各类潜在安全风险，系统落实风险防控与隐患治理举措，坚决守牢安全生产基本盘。针对本次检查发现的问题，检查组现场交办，重标公司同步明确整改责任、完成时限，下一步将对照百日攻坚行动标准逐项整改销号，做实隐患闭环管理，持续织密筑牢企业安全生产防线。