岳相军赴四联集团调研督导生产经营工作 并召开专题座谈会

为精准研判交通装备事业部经营形势，掌握企业生产运行、提质增效、止损治亏等重点工作推进情况，8月26日，重庆机电控股（集团）公司党委委员、副总经理岳相军一行赴四联集团调研，并召开生产经营专题座谈会，督导部署下一阶段重点经营工作。

会上，四联集团党委书记、董事长陈红兵围绕主要经济指标完成、精益运营提质、止损治亏攻坚、市场拓展突破、技术创新赋能、行业形势研判六个方面，全面汇报了交通装备事业部本年度生产经营整体运行情况，系统梳理当前工作短板，并对下一阶段重点任务进行统筹安排、细化部署。随后，调研组与四联集团各部室、相关业务板块开展深入交流研讨，逐项厘清工作思路、压实推进举措。

结合企业当前经营现状和行业发展趋势，岳相军对四联集团阶段性工作成效予以肯定，并对企业下一步发展作出系统性部署、提出明确工作要求。他强调，四联集团要紧扣集团赋予的全新发展定位，纵深推进管理“五个重塑”，以全方位管理变革夯实“新四联”高质量发展根基；要树牢底线思维，全面排查整治法律诉讼、资产处置、安全生产、账款清收、涉外情况等领域风险，严格落实“群防群治百日攻坚行动”，筑牢企业安全和经营防线。要深耕精益管理、强化提质增效，深度践行集团精益文化，以专项项目改善为抓手优化生产运营体系，切实把管理成效转化为经营实效。要锚定年度止损治亏核心任务，强化亏损企业风险防控，严控亏损主体、压减亏损规模，深刻汲取海外工厂经营教训，优化生产组织、压实工作举措，依托集团战略合作机遇拓宽主营业务板块增量市场，坚决防范新增亏损。要坚持创新驱动核心战略，聚焦主业深耕自主研发与技术迭代，持续补齐技术短板、优化产品结构、锻造核心竞争力，全面提升企业经营质效和市场抗风险能力，助力企业在复杂市场环境中持续稳健发展。

重庆机电集团相关职能部门、四联集团有关负责人参加本次调研。