四联集团召开2026年9月月度经营管理分析会

为精准复盘阶段性经营成效、深刻检视短板弱项、统筹冲刺全年目标、系统谋划来年工作，9月22日，四联集团召开9月月度经营管理分析会，深入督办党建统领“5543”重点任务落地成效，全面检视经济运行、财务管理、深化改革、科技创新、资产盘活等重点工作推进情况，部署下一阶段重点任务。集团领导班子成员、相关中层管理人员及所属企业相关负责人参会。

会议指出，今年1—8月，集团坚持党建统领全局、改革赋能提质、产业稳健攻坚，经济运行总体平稳向好、发展韧性持续增强，各项主要经营指标稳步增长，生产经营、改革发展、科技创新、资产盘活、市场拓展等工作有序落地。集团在国企改革深化、存量资产盘活、精益管理落地、科技创新赋能、市场协同拓展等领域取得阶段性成果，企业治理效能、资源配置效率、风险防控能力持续提升，为圆满完成全年目标任务夯实了坚实基础。

本次会议多点联动、统筹推进重点专项工作，先后召开大营销平台启动会、生产经营成本管控调研会暨“极致成本攻坚行动”启动会、创新强企工作会，全方位激活企业发展动能。在大营销平台启动会上，集团党委副书记、总经理罗淋泷宣贯大营销平台建设方案，明确建设目标、实施路径与落地举措，着力整合全域市场资源、拓宽营销渠道、凝聚全域营销合力。随后召开的成本管控专项会议上，长轴公司、仪昇微公司等多家所属企业依次发言，围绕生产工序、采购供应链、研发设计、费用管控、资产处置等维度，分享降本增效实践经验，汇报极致成本攻坚落实思路，全面打响全员、全链条降本攻坚战役。

科技创新是集团高质量发展的核心引擎。本次创新强企工作会明确集团科创发展布局，立足汽车零部件及电子制造领域，聚焦核心主业，锚定 “智能化 + 轻量化” 发展方向，致力打造区域领先的交通装备与零部件供应企业。集团承接上级科创攻坚体系，搭建三级创新架构与高能级创新平台，聚焦多领域关键核心技术攻关，完善科创管理、人才培育、成果转化等保障机制，推动科创成果落地赋能产业升级。会上，集团主要领导传达上级科技进步大会会议精神，相关领导部署科技创新重点攻坚突破体系任务。

会议强调，四季度是全年工作收官冲刺的决战决胜期，全体干部职工要坚定信心、凝心攻坚，聚焦提质效、稳增长、深改革、抓科创、防风险、强管理、谋明年等方向，全力冲刺各项目标任务。一是深化管理升级，纵深推进“五个重塑”，以价值管理、精益管理为核心，对标完善制度体系，夯实企业发展根基。二是紧盯年度目标，强化经济运行常态化调度，抓实订单落地、生产管控、质量提效、成本压降，补齐经营指标缺口。三是深化改革攻坚，加快内部专业化资源整合，优化子分公司架构、精简人员、出清低效资产，以改革激活内生动力。四是严控经营风险，聚焦“两金”精细管控，提速应收账款清收，优化库存结构、盘活存量资产，改善经营性现金流。五是前瞻谋划来年布局，围绕管理升级、战略落地、技术创新、市场拓展、产业协同、风险治理六大维度，科学编制商业计划与财务预算，筑牢长远发展底盘。

会议要求，集团上下要始终坚持党的全面领导，以全面从严治党护航经营发展，树立和践行正确政绩观。从严抓实安全生产与风险防控，深化群防群治百日攻坚专项行动，扎实做好中秋、国庆两节期间隐患排查、应急处置、值班值守工作，严守安全生产、经营稳定、舆情稳定等底线，以严实作风、过硬举措冲刺全年目标，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。